武警蘇州支隊(duì)黨委書記、政委鄢順根：履行使命從不懈怠
我和江鷹同志共事兩年，在此之前雖然也聽說過江鷹同志的一些先進(jìn)事跡，但共事后還是有三個(gè)讓我沒想到的地方。
沒想到他學(xué)習(xí)如此勤奮。來蘇州支隊(duì)工作前，也聽很多人說江鷹同志愛學(xué)習(xí)、好鉆研。一起共事后，了解到他在獲得心理學(xué)大專和經(jīng)濟(jì)管理本科、研究生學(xué)歷的基礎(chǔ)上，還在繼續(xù)攻讀同濟(jì)大學(xué)的材料力學(xué)碩士學(xué)位，并有10項(xiàng)發(fā)明獲得了國家專利，而且他發(fā)明的一些裝備經(jīng)受住了部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。套用他自己的話：學(xué)習(xí)是職責(zé)和使命的需要，作為基層指揮員，不多學(xué)點(diǎn)東西，怎么能帶領(lǐng)部隊(duì)履行好黨和人民賦予的神圣使命��！正是這種知識(shí)恐慌、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感和時(shí)不我待的使命感、責(zé)任感，驅(qū)使著他在學(xué)習(xí)上永不滿足。
沒想到他工作如此勁足。熟悉他的人都知道，江鷹因訓(xùn)練受傷造成膝蓋外側(cè)韌帶和半月板撕裂動(dòng)了手術(shù)，在膝蓋部位裝了幾顆固定關(guān)節(jié)的鋼釘，不能受冷受潮。但他從不以此為借口，始終給人風(fēng)風(fēng)火火、充滿激情的感覺。
2008年1月，蘇州遭受50年不遇的特大雪災(zāi)，成千上萬的旅客擁入蘇州火車站，鐵路交通陷入危機(jī)，氛圍異常緊張。他頂風(fēng)雪冒嚴(yán)寒，帶領(lǐng)部隊(duì)奮戰(zhàn)一線，成功處置了滯留旅客臥軌事件，圓滿完成了疏導(dǎo)任務(wù)。像這樣的事例還有很多，用他自己的話說：我是一名黨員干部，帶領(lǐng)官兵完成多樣化任務(wù)是職責(zé)所在、使命所系。
沒想到他對我的工作如此支持。他長期在軍事行政崗位上工作，搞了很多發(fā)明創(chuàng)造，成績大家都有目共睹，但沒想到他對政治工作也非常支持。他常說，工作不分家，全靠你我他。
我剛到支隊(duì)工作時(shí)，有部分官兵因家庭困難較多而分散了工作精力。為解決這一問題，江鷹主動(dòng)向我提出要建立幫困解難長效機(jī)制，并設(shè)立了支隊(duì)“幫困解難基金”，先后為數(shù)名干部戰(zhàn)士解除了后顧之憂，促進(jìn)了部隊(duì)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。我從事基層政治工作20多年，第一次碰到江鷹這樣高度重視思想工作的搭檔。他帶兵重帶魂，把最需慢功、最不易出彩的工作真正做到了官兵的心坎上。
武警蘇州支隊(duì)黨委委員、副支隊(duì)長陳朝才：善聽建言的明智主官
“看看工作環(huán)境、揣摩主官心思、工作小心為妙。”這是2007年1月17日，我從武警揚(yáng)州支隊(duì)參謀長崗位調(diào)任武警蘇州支隊(duì)副支隊(duì)長時(shí)的真實(shí)心態(tài)。在歡迎我們新上任干部的見面會(huì)上，江鷹希望我們放開手腳，大膽工作，主動(dòng)履職。聽完這番話，我赴任途中忐忑不安的心情一下子沒有了，發(fā)自內(nèi)心的親切感油然而生。
江支隊(duì)長不僅工作要求嚴(yán)，而且是一個(gè)非常能聽得進(jìn)意見和建議的人。2007年1月下旬，武警總部和海關(guān)總署在蘇州召開會(huì)議，我奉命擔(dān)負(fù)會(huì)議駐地警衛(wèi)和保障工作。為更好地完成任務(wù)，我向江支隊(duì)長提出調(diào)支隊(duì)現(xiàn)場指揮車到駐地，實(shí)時(shí)傳輸警衛(wèi)執(zhí)勤畫面到支隊(duì)作戰(zhàn)室，便利互查互控；為夜間執(zhí)勤官兵提供食物和熱飲，保證體力充沛。兩條建議均被采納。
2007年6月，為切實(shí)提升“四配套”建設(shè)質(zhì)量，通過多方努力，支隊(duì)邀請了市政府的分管副市長參加在支隊(duì)召開的“基層保障經(jīng)費(fèi)座談會(huì)”。會(huì)后我及時(shí)向江支隊(duì)長建議，借勢爭取把支隊(duì)“四配套”建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入市財(cái)政預(yù)算，江支隊(duì)長當(dāng)即接受，并帶領(lǐng)我和相關(guān)人員積極與市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主動(dòng)協(xié)調(diào)。結(jié)果，2008年市財(cái)政補(bǔ)助80萬元用于“四配套”建設(shè)，2009年開始列入市財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)80萬元，專門用于此項(xiàng)建設(shè)。
這些經(jīng)費(fèi)的取得克服了基層單位“四配套”有人建、無后續(xù)保障的難題，為支隊(duì)基礎(chǔ)性建設(shè)提供了有力保障。
武警蘇州支隊(duì)黨委委員、副支隊(duì)長黃春明：營造和諧向上的團(tuán)隊(duì)精神
我和江鷹支隊(duì)長認(rèn)識(shí)時(shí)間比較早，1997年我從武警寧波支隊(duì)調(diào)入武警蘇州支隊(duì)時(shí)就聽說江鷹同志的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)精神，但那時(shí)由于工作分工不同，接觸并不多。真正了解他是在他當(dāng)支隊(duì)長之后，我是后勤處處長，由于工作關(guān)系，接觸多了，耳聞目睹，受益良多，令我感觸較深的是他以最真誠的行動(dòng)詮釋了軍人這一神圣崗位，沒有做作，沒有吹噓，有的只是默默堅(jiān)守。20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨不能改變他永恒的信念，幾多苦難挫折，也沒有動(dòng)搖他堅(jiān)定的信心。
江鷹同志當(dāng)支隊(duì)長不久，在他的倡議和推薦下，支隊(duì)給每一名干部發(fā)了《致加西亞的一封信》、《團(tuán)隊(duì)精神》、《西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則》、《態(tài)度決定成敗》等10本優(yōu)秀書籍。讓廣大干部明確自己的責(zé)任是什么、肩上擔(dān)負(fù)的使命是什么。為踐行好當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，突出時(shí)代特點(diǎn)，增強(qiáng)支隊(duì)官兵的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，他又著手譜寫了《核心價(jià)值觀之歌》，深受部隊(duì)官兵喜愛，在整個(gè)支隊(duì)廣為傳唱。
支隊(duì)以往對困難官兵也進(jìn)行慰問，但效果不好。他當(dāng)支隊(duì)長后，講得最令戰(zhàn)士感動(dòng)的話是：讓戰(zhàn)士在部隊(duì)學(xué)一門技能、拿一本證書，退役時(shí)開一次現(xiàn)場招聘會(huì)，以解決他們的后顧之憂。為此他建議支隊(duì)設(shè)立6個(gè)方面的基金，為廣大官兵解決實(shí)際問題。戰(zhàn)士們在網(wǎng)上留言說得最多的是江支隊(duì)長對他們無微不至的關(guān)心照顧，而我要說的是廣大官兵經(jīng)過部隊(duì)大學(xué)校的錘煉和地方院校專業(yè)培訓(xùn)，回到地方后既具備了部隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì)，又具備了一門專業(yè)技能，可以和地方的人同臺(tái)競技，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中搏擊長空。我認(rèn)為江支隊(duì)長在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做了恰當(dāng)?shù)氖�，與戰(zhàn)士心貼近了，從內(nèi)心深處激發(fā)了廣大官兵的工作熱情，使他們盡全力為支隊(duì)全面建設(shè)添磚加瓦。
